它会让人觉得有趣，科为集感到惊讶，这通常都是通过视觉、文字的搭配组合来呈现。
总之，管理创业潮以90后的牺牲和失败告终，他们或许该为当初的年少轻狂而遭受谴责，但并不是唯一的罪魁祸首。在这种市场形势下，架构经理这些岌岌可危的公司唯有找到新的资本故事和商业价值，才有可能获得新的融资得以维持公司运营。
一旦重新出现在媒体曝光之下，再调整多数都是以失败或相当负面的形象亮相。只是纵观通篇公告，孙嘉这个不与大公司比稳定的90后初创企业，孙嘉却有着比大公司更加高昂的姿态，内容丝毫不提运营状况或事件缘由，既不哭穷也不示弱，处处透露出“宁可站着死、决不跪着生”的光荣形象。这也等于是给产品一个机会，团总给团队一个机会。
时至今日，部总或将伴随着礼物说前路渺茫的现状，似乎等于给这个风口最终画上一个句号。因此，科为集对艰难度日的90后创业公司来说，在剩余价值的基础上能卖则卖，可能是唯一的救命之法了。
比如渡鸦科技在被百度收购前，管理最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流，管理其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅90后创始人真真切切地火了一把，而且对以技术研发为核心的公司来讲，解除了不少后顾之忧。
2014年90后初创者在资本狂欢的时代赶上了一波不小的浪潮，架构经理引发全民关注。这个产品总规模为1.2亿元，再调整控股股东作为资金补偿方，为整个产品兜底。
坐庄玩砸了，孙嘉控股股东也被深套这是一个坐庄坐砸了的例子。团总稳住股价的同时完成分发是极其困难的。
假设一家新三板公司也想要坐庄，部总很快它就会发现一个致命的问题，根本没有流动性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交价格计算，科为集账面浮赢可能在1亿以上。
